Официальная статистика
По данным оперштаба региона на 15 октября, в регионе выявили 94 новых заболевших коронавирусом, из них — восемь детей. Госпитализированных за сутки — 35 человек, на аппаратах ИВЛ находятся 42 белгородца. За 15 октября в Белгородской области выявили ещё 51 случай заболевания внебольничной пневмонией.
Что касается сотрудников скорой помощи, чиновница отметила, что за 15 октября они выезжали к пациентам 574 раза в городе Белгороде, в Старом Осколе — 337. На дому сотрудники поликлиник посетили 1 720 жителей Белгорода, в том числе 456 детей, а в Старом Осколе — 551 человека, из которых 191 были дети.
Про коечный фонд
Наталия Зубарева заявила, что загружено уже 87 процентов коечного фонда региона. Самой перегруженной площадкой для больных коронавирусом до сих пор остаётся горбольница № 2, там несколько дней назад развернули ещё 320 коек, где 20 из них реанимационные с аппаратами ИВЛ. В связи с приростом госпитализации и большой загруженностью больницы за 15 октября развернут ещё 200 коек в ковидном госпитале в Старом Осколе. Прорабатываются также сроки по развёртыванию коечного фонда в Шебекино, 21 октября там планируют развернуть ещё 110 коек. Также ведётся работа на нескольких площадках: в Чернянке планируют развернуть ещё 115 мест к 1 ноября. Дополнительные койки появятся также в Борисовке и в Старом Осколе.
Про инфицированных педагогов
Зубарева обратила внимание на то, что на данный момент в регионе нет полностью закрытых на карантин из-за коронавируса школ. В настоящее время в Белгородской области болеют 129 сотрудников учреждений среднего образования и 14 работников детских садов. На карантин закрыли 121 класс и 18 дошкольных групп. В то время как в России на дистанционном обучении находится 111 школ.
Про оптимизацию в здравоохранении
Многие белгородцы начали жаловаться в социальных сетях на очереди в поликлиниках, они считают, что виной этому стала оптимизация системы здравоохранения, которая началась несколько лет назад. Но, по словам Зубаревой, оптимизация сказалась на здравоохранении региона только положительно, так как она позволяет оперативно оказывать медицинскую помощь населению и решать поставленные задачи.
По данным областного оперативного штаба, ни одна из поликлиник области не ликвидирована. Поликлиники Старого Оскола и Белгорода были объединены в единые юридические лица, что позволило быстро заменять врачей и облегчить доступ к оборудованию. По данным начальника депздрава, благодаря оптимизации в Белгороде в первичном звене укомплектованность кадрами выросла с 70 до 85 процентов. Чтобы привлечь специалистов, им выделяют жильё, оплачивают мобильную связь, помогают найти работу для членов семьи, а также устраивают их детей в детские сады и школы.
— Оптимизация как таковая ассоциируется с периодом 2011 года, когда масштабно по всей стране проходила модернизация здравоохранения, и это коснулось без исключения всех регионов. Массово оптимизировался, естественно, наверное, с какими-то хорошими целями и коечный фонд, и проходили другие мероприятия, но это всё завершилось уже достаточно давно. Что касается последних 3-5 лет в нашем регионе, то, скорее всего, это можно назвать «оптимизация наоборот», потому что строились новые здания, ремонтировались ФАПы и офисы семейных врачей, отремонтированы были практически все поликлиники без исключения. Ни одна из поликлиник не была ликвидирована или приспособлена подо что-то другое.
Гибкость принятия решений и использования ресурсов без бюрократических препон — главная цель объединения. Никоим образом это не является оптимизацией в отрицательном смысле. Все мероприятия, которые проводили 3-4 года назад, сегодня нам помогают даже с серьёзными проблемами быстро принимать решения, насколько это возможно, и оказывать качественную медпомощь людям.
Объединение поликлиник в одно юридическое лицо в Белгороде и Старом Осколе положительно сказалось на качестве услуг. Это очень удобно, ведь таким образом можно перемещать кадры из одной поликлиники в другую без лишней бюрократии. Например, если один специалист заболел и срочно нужно подменить его. Раньше человека нужно было принимать в штат поликлиники, но сегодня это делается абсолютно беспрепятственно в течение нескольких часов, поэтому приём не срывается. Также используется медоборудование, если оно есть на одной площадке, то доступ к этому оборудованию, порой дорогостоящему и тяжёлому, есть и у всех пациентов, проживающих в муниципалитете, без исключения. То есть, не нужно, как раньше, одной поликлинике покупать услугу для этого диагностического исследования для своего прикреплённого населения, — рассказала замгубернатора Наталия Зубарева.
Наталия Зубарева — про свою руководящую должность и образование
В интернете белгородцы часто возмущаются, почему департамент здравоохранения возглавляет человек, который не имеет медицинского образования. В ответ на это Зубарева рассказала про свою должность руководителя, базовое образование, а также о диплом MBI в менеджменте в здравоохранении.
— Должность заместителя губернатора, которую я имею честь сегодня занимать — это должность руководителя целого социального блока: образование, социальная защита, архивы, ЗАГСы, здравоохранение — они как раз входят в область кураторства и управления именно заместителя губернатора основного по объёму социального блока. При этом каждое направление, каждую отрасль возглавляет абсолютно компетентный, соответствующий всем квалификационным требованиям управленец. За здравоохранение отвечает у нас человек с медицинским образованием — это первый заместитель начальника департамента Крылова Людмила Степановна. Первый заместитель начальника департамента также возглавляет соцзащиту, тоже очень компетентный человек с соответствующим не одним образованием. Я не буду перечислять вам фамилии всех этих людей, вы их и так знаете. Архивы — это историк, юрист возглавляет органы ЗАГС. То есть, все эти люди абсолютно компетентны в своих областях. А если мы говорим сегодня непосредственно об образовании, функциях и должности заместителя губернатора и о моих персональных, то я вам могу сказать, что команда управленцев, которых я вам только что перечислила, в своих направлениях это очень профессиональные люди.
Что касается моего персонального багажа, с точки зрения различных переподготовок и базового образования, я очень горжусь своим первоначальным педагогическим образованием, поэтому переподготовка в Российской академии народного хозяйства и госслужбы была пройдена. У меня есть диплом MBA в менеджменте в здравоохранении, которым я горжусь не менее, чем кандидатским и доцентским дипломами вместе взятыми, потому что это была достаточно серьёзная двухгодичная подготовка, которая шла параллельно с работой. И сегодня переподготовку по специальности «менеджмент» у нас прошли практически все главные врачи, поэтому мы с ними разговариваем на одном языке, — объяснила чиновница.
