В Белгороде проходит стратегическая сессия энергетиков

В Белгороде проходят коллегия и стратегическая сессия компаний «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье». Это первые очные мероприятия в компаниях, которые проводятся после снятия ряда ограничительных мер, введённых из-за распространения коронавирусной инфекции. В первой послековидной коллегии участвуют около 100 человек: руководители исполнительных аппаратов обществ, директора филиалов 20 регионов присутствия компаний, а также начальники цифровых районов электрических сетей. Ведущим стратегической сессии стал известный бизнес-тренер, основатель и управляющий партнер группы компаний EVERYCO Владимир Соловьёв.

— Меньше чем полгода назад, подводя итоги 2019 года, мы даже не могли представить, с чем нам совсем скоро придётся столкнуться. Однако ограничения, которые были введены из-за распространения коронавирусной инфекции, должны рассматриваться не как причина отклонения от заданных целей, а как возможность для перехода на новый уровень эффективности, — подчеркнул генеральный директор «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский, открывая коллегию.

Руководитель энергокомпаний отметил, что, несмотря на жёсткое испытание пандемией, удалось добиться улучшения сразу нескольких ключевых показателей. Максимально сократили сроки технологического присоединения, выполнили общий показатель по потерям электроэнергии, а также обеспечили полный переход на общение с клиентами в онлайн-режим. При этом Игорь Маковский сообщил, что во всех 20 филиалах обществ во втором квартале существенно изменился ландшафт нагрузок, структура полезного отпуска из-за простоя деятельности крупных промышленных предприятий.

— И в этой ситуации мы смогли не только сохранить запланированный положительный финансовый результат, но и даже улучшить его по ряду параметров, — заявил Игорь Маковский.

В своём докладе генеральный директор «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» обратил особое внимание на важность решения трёх стратегических задач на период до конца 2020-го и ближайшие годы.

— Мы должны столь же активно вести работу по снижению потерь электроэнергии в распределительной сети до нормативного уровня в семь процентов, увеличению нетарифной выручки до 11 миллиардов рублей к 2024 году, а также удвоению производительности труда. Инструментом достижения этих базовых ориентиров должна стать программа цифровой трансформации, технологии которой позволяют изменить традиционный уклад решения повседневных задач, а также внедрить инструменты для диверсификации бизнеса, — отметил генеральный директор «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье».

Одной из важных инициатив по увеличению нетарифной выручки в ближайшее время станет создание в компаниях единого центра компетенций в области проектирования, светотехнического аудита и сопровождения энергосервисных контрактов. По словам Игоря Маковского это позволит более активно развивать программы по продвижению дополнительных услуг и сервисов «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье».

— Задавая новые, высокие стандарты лояльности, мы сможем обеспечить эффективную обратную связь как от наших потребителей, так и руководства регионов. В дальнейшем это повлияет на увеличение нетарифной выручки и в целом финансово-экономических показателей компаний, — сообщил Игорь Маковский.

Ключевым инструментом для обеспечения роста производительности труда глава энергокомпаний видит необходимость дальнейшей оптимизации бизнес-процессов.

Итогом стратегической сессии при модерации Владимира Соловьева стал набор выводов, инициатив и решений, позволяющих достичь целевых ориентиров, обозначенных в докладе генерального директора «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Игоря Маковского.

— Организация способна достигать выдающихся результатов тогда, когда у неё есть для этого все составляющие: чёткие и понятные каждому цели, мотивированная команда, высокая вовлечённость и причастность к общему делу. Для достижения стратегических целей важно выстраивать отношения не только с внешними, но и с внутренними клиентами, работая с вовлеченностью и потенциалом сотрудников. Этим важнейшим составляющим мы посвятили два дня, в ходе которых удалось сформировать эффективные решения, направленные на развитие данных направлений, — отметил бизнес-тренер Владимир Соловьев.